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我们说创业者去寻求红利去哪了？客户去哪了？这十年我们可以看到客户从手机上，在微信上，在社交上，在线下流量，下沉流量，现在叫自有流量，还可以到海外去，好像这个客户变化的非常非常快。还有就是产业的变化，几年时间突然形成这么大的生态，像头条、拼多多这样的公司，几年之间突然市值超过百度了。以前BAT，百度可是放在第一位的。还有科技的变化，我们的生活没想到变化这么快，4G还没有体验完呢，5G就来了。无人车简直难以想象，未来对我们的生活可能是什么样？可能吃的东西会送过来，坐在家里，出行是一种标准服务，因为是机器人可以完成的。你的信息可以在网上完成，难以理解你就生活在城市某一个空间里。

包括美国公司和中国优秀的公司，如果我能记得住的话，我想最重要的两条，第一条是客户为中心（客户第一），第二条Day one，华为说得奋斗者就是艰苦奋斗和阿里说的拥抱变化。Day one是什么呢？Day two是什么？是比较满足，比较自大，比较有成就，可以不用那么快的反应，不用那么快的关注这个变化。还有Day Three的状态，当然Day two自己还是比较有效率，Day Three可能自己的效率也不行了。Day one是什么？就是你足够清空清零，也不是忘掉，而是面向未来，永远记住自己的客户是谁。Day one还有一个特点就是要比较谦虚，知道去学习。Day one的状态是一种创业者的状态。其实这些最优秀的大公司，我刚刚看到这些共性，Day one可能是比较清晰的一个贡献。

“雇员不仅仅想做一颗螺丝钉，而是想寻求更大发展。企业的适当赋权对于员工发挥工作技能和潜能至关重要。”李强补充道，从另一层面看，某些产业面临严重的滞后现状，导致用工逻辑多停留在低端、重复的工作上，没有办法让员工获得成长。例如医药行业还停留在代工阶段，可能本科毕业生甚至研究生还做着检测、记录数据的事情等。

从历史经验和当前进展来看，第一种情景目前概率较大，主要是基于此次疫情防控的及时性和力度明显强于2003年非典时期，但是也要做好第二、三种情景的准备，做好疫情恶化、形势更严峻和持续时间更长的准备。第一，反应迅速。非典历时半年，但从2002年11月16日首发病例到2003年4月17日政治局会议高度重视相隔5个月时间，其间信息瞒报、麻痹大意、贻误战机等情况严重，而此次疫情从12月8日首发病例到1月20日总书记指示相隔不到1个半月。第二，强大的动员能力和防控力度超前，抗击疫情经验更丰富。参考过去抗击“非典”的经验，采取了对重点疫区进行管控、武汉和湖北其他地市封城、及时提供各类医疗物资、“小汤山模式”医院定点诊疗感染病例、延长春节假期防止人员大幅流动等措施。非典时期从4月17日政治局会议到6月20日小汤山医院最后的患者出院，仅2个月时间便基本扫清疫情。

7、与2003年相比，当前第三产业、消费占比更高，而疫情对服务业消费影响较大。2019年第一、二、三产业分别占比7.1%、39%和53.9%，一二产业分别较2003年下降5.3和6.6个百分点，第三产业提高11.9个百分点。2019年最终消费支出、资本形成总额和净出口的经济贡献率分别为57.8%、31.2%和11%，其中消费的贡献率高于2003年22.4个百分点，资本形成总额的贡献率低于2003年38.8百分点。

政府工作报告提出，着力缓解企业融资难融资贵问题，改革完善货币信贷投放机制，适时运用存款准备金率、利率等数量和价格手段，引导金融机构扩大信贷投放、降低贷款成本，精准有效支持实体经济，不能让资金空转或脱实向虚。责任编辑：鲍一凡据拍拍贷联席CEO章峰介绍，通过撮合机构资金合作方促成的借款金额占总撮合额的比例，已从2018年第三季度的14.3%上升至第四季度的20.4%。